为推动2025年“凝心聚力·共创佳绩”经营理念与十五五规划共识会成果落地，8月25日，北京中丽组织召开管理者会议，会议围绕北京中丽践行集团企业文化路径及经营理念重塑、首席文化官角色定位及战略目标落地管控三大维度展开宣导及研讨。公司领导班子成员、各部门负责人，以及各子公司领导班子成员、各部门负责人参会。

      会上，通用技术新材副总经理、北京中丽党委书记、总经理薛学宣导“北京中丽践行集团企业文化路径与经营理念重塑”核心内容，即依托集团企业文化中的“使命、愿景、价值观”，共创制定北京中丽的具体践行路径，同时重塑公司经营理念并推动深度贯彻。

      薛学指出，当前化纤行业面临盈利收窄、价格波动等挑战，北京中丽既要推进 “高端化、智能化、绿色化” 转型，更要实现 “让客户更有发展，让员工更有获得感” 的价值目标，让 “想干事、能干事、干成事” 的奋斗者收获 “物质与精神双丰收”。

      他进一步强调，确立“一总两子”发展模式——总公司聚焦工程总承包，中丽智科专攻高端装备研制，中丽智造强化生产制造能力，是北京中丽实现高质量发展的关键布局。全体中丽人应“团结协作”，打破 “部门墙”、主动补位、互相成就，构建协同互补的业务格局，“中丽能否跻身行业世界一流企业，取决于每一位中丽人的奋斗”。

       随后，培训讲师围绕 “首席文化官的角色和行为”展开讲授，系统阐释了文化对组织发展的底层支撑作用，提出“管理者即首席文化官”的本质是 “以文化凝聚人、激活人”—— “业务目标是‘果’，文化是‘因’”。通过引领学员以具体月度/周计划制定，进行文化践行落地，并布置会后作业，推动文化从 “理念” 转化为实际“行动”。

      最后，针对“战略目标落地与管控”，培训讲师提出“管控不讲力度，讲密度和持久度”的核心理念。他通过“目标制定—拆解—沟通—复盘”全流程方法论，为解决“执行不到位”难题提供路径，并强调“经营的本质是带着员工打赢一场又一场战役”，唯有通过高频次、常态化的管控，才能确保战略目标持久落地。

      此次管理者会议，既是北京中丽践行集团企业文化路径、重塑经营理念的“宣贯会”，更是推动共识成果转化为实际行动的“动员会”。未来，各级管理者需当好文化的“践行者”与“传播者”，熟练运用战略管控方法论，推动部门工作与企业目标同频共振，为北京中丽实现“世界一流企业”目标注入坚实管理动能。