影响力赋能管理 强担当聚力发展

——北京中丽举办2026年度“成功管理者的角色认知与团队领导力”培训开班课

为助力优秀员工向卓越管理者高效转型，夯实企业管理人才根基，提升团队领导力与核心竞争力，3月6日，北京中丽举办2026年度“从优秀员工到卓越经理——成功管理者的角色认知与团队领导力”培训开班课，高新材料副总经理、北京中丽董事长、党委书记、总经理薛学出席并讲授开班“第一课”。 

开班课上，首先进行了第一议题学习，薛学带领全体学员学习了习近平总书记关于让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风重要论述，强调要以党建引领高质量发展，提升公司核心竞争力，筑牢思想根基，凝聚担当共识。随后以“影响力：让行动有力量”为题开展授课，围绕影响力的工具，结合经典实验、实操案例与各类业务场景，层层深入阐释其底层逻辑。授课中，薛学通过深入浅出的讲解搭配问答互动的形式，充分引发学员思考，清晰拆解影响力原则在市场营销、客户关系维护、团队管理中的应用技巧，明确了“读懂人性、用心连接、共生共赢”的学习核心目的，为全体参训学员讲授了兼具理论深度与实践价值的“第一课”。

薛学指出：为深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，在“十五五”高质量发展开局之年，在公司不断增强核心功能、提升核心竞争力的重要时刻，公司鼓励干部员工提升哲学思维，抓实抓牢个人素质与哲学能力培养，充分发挥主观能动性。作为制造型企业，公司理工科背景干部更要主动补充心理学、社会学知识，掌握人类社会相处规律，进一步强化管理者身份认知，科学运用影响力撬动团队执行力与战斗力，为公司高质量发展注入强劲管理动能。

薛学强调：影响力原则是构建关系、拉近人心、增强团队凝聚力的关键，一是要吃透影响力的武器核心逻辑，掌握“按一下就播放”的固定行为模式、启发式判断的心理捷径与对比原理，学会利用科学的心理规律引导团队行为、优化工作方法，提升决策与执行效率；二是要熟练运用互惠、喜好、联盟原则，在团队内部构建良性互惠氛围，在客户关系中建立信任联结，在管理中以情感联结凝聚团队人心，将员工、客户转化为“共生伙伴”，实现个人、团队与公司的共赢发展；三是要坚守底线、规范自身行为，警惕影响力原则的负面影响，坚决杜绝接受客户、供应商礼品等行为，做到知边界、守规矩，以正向影响力引领团队、推动工作。

薛学寄语全体参训学员，希望大家以此次培训为契机，勤于学习、善于思考、勇于实践，结合自身工作实际思考影响力原则的应用场景，把所学知识转化为实际管理能力。同时鼓励大家以本次课程为起点，养成爱读书、善读书的习惯，遇到工作难题多从书籍中寻找答案，公司也将支持大家主动分享读书心得，鼓励大家相互交流学习，希望全体学员以过硬的专业素养和责任担当扛起管理重任，为公司实现高质量发展贡献管理智慧和实干力量。

北京中丽副总经理曹国强、总会计师张然、总经理助理王志君，中纺精业副总经理吴运梅、副总经理彭森林现场参加开班课，北京中丽、中纺精业全级次管理层人员及核心骨干100余人分别在主会场或视频分会场参训。