3月12日—3月14日，北京中丽组织开展为期三天的2026年“从优秀员工到卓越经理——成功管理者的角色认知与团队领导力”培训第一期。这是公司2026年组织机构调整后的首次公司级重点培训，培训以强化中层管理队伍建设为主要内容，是公司提升管理者从业务骨干向高效领导者转型能力的重要举措。本次培训重点聚焦管理者角色认知、团队的重要性、高效团队的特征、团队发展的四个阶段、不同阶段的团队领导艺术及努力重点、实用管理工具等九方面安排课程，来自北京中丽、中纺精业共计51名学员参加培训。

本次培训打破单一授课局限，构建“内部培训师和外部专业讲师”双轮驱动模式。3月6日，通用技术新材副总经理、北京中丽董事长薛学讲授开班课，以习近平总书记的重要论述为引领，筑牢管理者的思想根基，从单位发展战略与管理实际出发，以影响力为题传递一线管理实战经验，为培训锚定“学以致用、赋能实践”的核心方向。3月12日至14日，外部专业讲师主持培训，引入系统化管理理论与前沿方法论，实现内部实践经验与外部专业知识的精准互补。教学形式上，培训摒弃“填鸭式”灌输，采用“教练式带培”，通过理论讲解、案例剖析、互动研讨、成果汇报等多元教学方式，让知识传递更具穿透力与落地性。聚焦管理者角色转型、团队发展四个阶段等核心模块，将团队角色识别、冲突管理、反馈指导、定期反思四大核心工具融入课程，为学员提供可直接落地的 “管理工具箱”，始终确保每一个知识点都能对接管理实操需求。

培训期间，学员通过量化测试、角色图谱绘制等方法，清晰定位自身及团队成员角色，结合“三长三短”理念打破团队协作壁垒；通过“长征”案例深入了解团队发展的形成期、风暴期、稳定期、高产期四个阶段，明确各阶段管理重点，掌握化解团队矛盾、化解沟通僵局的实战技巧。同时，借助“721法则”与定期反思机制，推动管理能力从“单次精进”向“持续迭代”升级。四大工具的深度运用，让抽象管理理论转化为具象实践方法，实现了“学工具、会应用、能落地”的培训效果。

本次培训是北京中丽管理队伍建设的重要阶段性举措，更开启了管理能力提升的长期实践征程。未来，公司将以更专业的管理队伍、更高效的团队协同，为北京中丽高质量发展注入强劲管理动力。

学员们对培训给予高度评价，课程内容安排丰富，贴近实际需要，对症下药，老师讲授生动，授课形式新颖，深入浅出，既有理论阐述，又有案例剖析，还有实战训练，在交流碰撞、思考启迪中完成成功管理者的角色认知与团队领导力提升，大家收获很大。