“个人走得快，团队走得远。”这句话，如今不仅挂在通用技术北京中丽制机工程技术有限公司（以下简称“北京中丽”）中层管理者的嘴边，更烙进了他们的心里。

“十五五”开局之年，春意渐浓的3月至5月，一场以“从优秀员工到卓越经理——成功管理者的角色认知与团队领导力”为主题的系列培训，在北京中丽如火如荼展开。这是公司2026年初组织机构调整后，面向全级次中层管理人员和核心骨干的一次系统性“充电赋能”，更是一场从“业务尖兵”向“管理领军”蜕变的思想与实践洗礼。

瞄准“痛点”：让管理者从“单打独斗”走向“聚力成团”

理工科背景出身的干部，懂技术、能吃苦、执行力强，但往往“重业务、轻管理”——这是不少制造型企业的共性短板。3月6日，通用技术新材副总经理、北京中丽党委书记、董事长薛学在开班第一课上，没有绕弯子：“管理不只是‘管事’，更是‘带人’；不只是‘发指令’，更是‘用影响力撬动战斗力’。”

他带领全体学员学习习近平总书记关于“让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风”的重要论述，强化管理者的责任担当与使命意识，筑牢思想根基，凝聚奋进共识。

他以《影响力：让行动有力量》为题，将互惠、喜好、联盟、社会认同、承诺与一致、权威、稀缺七大原则，融入一个个鲜活的业务场景。台下，中层干部们时而凝神记录，时而会心一笑——那些曾让他们头疼的团队协作“死结”、跨部门沟通“壁垒”，在薛学董事长的专题授课案例拆解中渐渐找到了解法。

“以前总觉得队员不给力，现在明白，是我没读懂人、没用好方法。”一位参训的车间主任感慨，“影响力不是靠职位压出来的，是靠信任和共情攒出来的。”

直击“实战”：工具箱里装“干货”，情景演练见真章

中丽的干部培训从不搞“花架子”，都是“实打实”的。一位中层干部深有感触的讲到。

开班导学、集中授课、实战演练、成果转化——全链条闭环设计，摒弃“满堂灌”。内部培训师+外部专业讲师双轮驱动，角色测评、情景演练、案例研讨轮番上阵。

“学以致用、赋能实践”是培训坚持的核心宗旨。在集中培训阶段，课程重点围绕管理者角色认知、团队重要性、高效团队特征、团队发展四阶段、分阶段领导艺术、实用管理工具等九大核心内容展开，让管理知识可学、可用、可落地。

“团队发展要经历形成期、风暴期、稳定期、高产期，每个阶段该抓什么、放什么？”课堂上，“长征”经典案例被重新解构。学员们在角色图谱测评中看清自己与团队成员的“三长三短”，在冲突管理模拟中练就“化干戈为玉帛”的本领，在“721法则”与定期反思中学会让能力持续迭代。

最让学员们“上瘾”的，是那些立即可用的管理工具：团队角色识别卡、反馈指导四步法、定期反思复盘表……“过去带队伍凭感觉，现在手里有‘实操攻略’。”一名子公司负责人笑着说。

培训尾声，没有枯燥的考试，取而代之的是诗词、散文诗、顺口溜——学员们用最接地气的方式分享心得。“你一言我一语，智慧在碰撞，干劲在燃烧。”现场气氛热烈得仿佛能拧出油来。

催生“蝶变”：从“学知识”到“提能力”，管理文化悄然成形

“以前我是业务‘尖兵’，现在我要做团队‘教练’。”这是参训学员学习后说的一句话。通过系统培训，大家完成了从“管事”到“带人”、从“执行”到“引领”的角色认知升级。“比学赶超、勤学善思”的管理文化，正在公司内部生根发芽。

数据是无声的证明：本次培训覆盖北京中丽本部及两家子公司全部中层管理人员，实现了全级次干部领导力培训全覆盖。更重要的是，学员们回到岗位后，开始主动运用冲突管理技巧化解内部矛盾，运用分阶段领导艺术调整团队节奏，运用正向反馈与批评艺术激发下属潜能。

“培训结束不是终点，而是转化的起点。”公司人力资源部负责人介绍，下一步将启动成果落地专项工作，通过复盘总结、现场督导、经验交流，跟踪验证管理工具在实际工作中的转化效果，真正实现“学—练—用”闭环。

展望“十五五”：以高水平管理托举“新中丽”梦想

个人的力量有限，团队的力量无穷。这场培训，不仅让北京中丽的中层管理者们收获了“工具箱”和“方法论”，更点燃了一群人“带好队伍、干成大事”的信心与热忱。

站在“十五五”高质量发展的新起点，北京中丽将始终坚守中央企业初心使命，立足实体经济根基，持续完善管理者培养体系，以高水平管理支撑高质量发展。这支政治过硬、本领高强、作风优良的中层管理队伍，正汇聚起“同心聚力、共创共赢”的磅礴力量，向着“打造全球最重视客户需求的化纤工程承包和高端装备制造现代化新中丽”的目标，阔步前行。

——因为，他们深知：一个人可以走得很快，但一群人，才能走得更远。